Consultanță Strategică

Conducem interviuri cu părțile interesate cheie: fondatori, director tehnic/lider tehnic, produs, vânzări. Evaluăm situația actuală: stiva tehnologică, arhitectură, procese de dezvoltare, structura echipei și competențe. Analizăm obiectivele de afaceri și constrângeri (buget, termen, resurse). Identificăm lipsuri critice și oportunități strategice. Livrăm raport de evaluare cu constatări și recomandări.

Creăm un plan de dezvoltare tehnologic detaliat aliniat cu obiectivele de afaceri: prioritizare inițiative, dependențe, termen realist. Definim arhitectura țintă și calea de migrare de la starea actuală. Estimăm resurse necesare (dimensiune echipă, competențe, buget) pentru fiecare fază. Identificăm riscuri și strategii de atenuare. Prezentăm planul de dezvoltare către conducere și îmbunătățim bazat pe feedback.

Oferim suport continuu în execuție: sincronizări săptămânale, deblocare decizii, revizuiri arhitectură, evaluări furnizori. Ajutăm la angajări: descrieri de post, interviuri, negocieri oferte. Suplinim echipa ta cu experți pe perioadă limitată pentru transfer de cunoștințe. Setăm procese scalabile: revizuire cod, testare, implementare, gestionare incidente. Îndrumare pentru lideri tehnici și manageri de engineering.

Măsurăm progresul împotriva planului de dezvoltare: indicatori de viteză, calitate, satisfacție echipă. Conducem revizuiri strategice trimestriale pentru a evalua dacă prioritățile trebuie ajustate bazat pe schimbări de piață sau învățăminte. Identificăm când să intensificăm, când să schimbăm direcția, când să oprim inițiativele. Documentăm învățămintele și cele mai bune practici pentru cunoștințele organizației. Tranziție lină către autonomie completă.